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                加强保安队伍管理沟通技巧促进保安工作发展

                日期:2019-07-15 10:52:04

                沟通是指人与人之间传达思想、观念或交流信息的过程,是人与人之间好的意见交流。就保安队伍而言,沟通就是为了促进彼聲音響了起來此的了解,从□而维护队伍稳定,促进︻队伍和谐发展,若是◥沟通不顺畅,就会导致队伍人心松散。在具体☆的保安队伍管理工作,上级对下属、下属对上级、平级等不同层次的沟通中,必须注意不同的要领。
                佛山保安▂公司
                上级对下属的沟通要领
                1.多说小话,少说大话。部分管理者会说大话,好用专门术语或深奥难懂的名词。其实常用具有亲切感的小话,才够生动,更△容易打动下属的心。
                2.不急着说话,先ξ 听听下级的意见,如果不是紧急情况,上级应该是说最后一句我實在沒辦法话的人,而不是说第一句话便决定的人。能够养成部属主动开口的好习惯,对上下沟通十分有利。
                3.不说长短。如果一个上司当着甲说乙的不是,又当着》乙说甲的缺点,大家都会怀疑这样的上司,是不是会▅在背后议论自己。
                4.不厉声指责↘,以免伤了彼此的和气,引起意气之争,万一忍不住◢要发火,要设法控制情→绪。
                5.广开言路,接纳意见。不要死不认错,若上司敢于向』部属认错,更能得到部属的信任。

                下属对︾上级的沟通要领
                1.有不同意见,不当面顶撞,要会选择恰当的时机开手套口,表达自己的意Ψ 思,以供参考。
                2.意见相同,要热烈反映,加以支持。
                3.有他人在的场合,要顾虑上司的△面子,才能赢得他的信任。

                同级沟通的要领
                1.设身处地,站在对方的▅立场考虑,尊重对方,彼此【尊重才能沟通。
                2.互惠互利,增进彼此的感情。
                3.以◇诚意促进了解,平常↑多建立关系,不要临渴掘井,否则很难收〖效。

                在队伍管理中,可以圆通,却不能圆滑。缺乏诚意,则很难达到沟通的效果。无论对上、对下,或者同级沟通,都要得到切实做到言之有理,才能顺利达成目标Ψ ①,应该说的才说,不应该说的不说,该说的一句不可少△,不该说的半句○都不可多。良好的沟通必须以情为先,大家情绪平稳,当然乐于倾听,只要在平常的工作中多点关怀,让每个员工都能言论自如,不觉压力,才能促进整↓个保安工作的和谐稳定发展!

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